5月24日，調研公司博思視點發布《2015年第一季度中國洗滌O2O行業發展報告》。報告稱，2015年我國洗滌市場規模將破千億，洗滌O2O公司總體營收有望破8億。其中，洗滌O2O市場在今年第一季度呈現階梯性分化趨勢嚴重，泰笛75%的月訂單量高舉榜首，與優質的一線洗滌品牌加盟商合作成為泰笛發展的有利因素。

　　2015年洗滌O2O市場規模將破兩億

　　報告稱，2015年第一季度，洗滌O2O市場在整體O2O生活服務類中占比3%，這一比例有望2015年底提高到4%，到2018年增長到9%。

　　2014年，中國移動網民達5.6億，同比增長11.4%，移動網民的快速增長為O2O業態奠定了堅實的用戶基礎和更為廣闊的發展空間。報告認為，消費能力升級為O2O奠定了堅定的用戶基礎和更為廣闊的發展空間;需求的釋放是洗滌O2O發展的主要因素。我國洗滌市場規模在2014年為800億，到2015年底這一數據有望超過1000億，到2018年底有望達到2000億規模。其中，2015年第一季度，國內洗滌O2O公司總交易額達到4000萬，同比增長200%。報告稱，對比超過1000億的洗滌市場，洗滌O2O公司的滲透率目前僅為0.04%，但前景十分可觀，洗滌O2O未來將保持較高的增長速度。

　　泰笛洗滌優勢明顯

　　報告顯示，洗滌O2O市場階梯性分化趨勢嚴重。2015年第一季度，全球首家在線洗滌品牌泰笛以其75%的月訂單量占據洗滌O2O絕對寡頭的地位。排名第二的e袋洗月訂單量為20%，其余分別為：懶貓洗衣3%、泡泡洗衣0.8%、衣衛士0.5%、我要洗衣0.4%、懶到家0.3%。泰笛規模優勢日益明顯。

　　輕重結合模式優勢凸顯

　　目前在線洗滌公司有三種不同的模式，以泰笛為代表的是采用的是輕重結合模式，即不自建洗滌工廠，與供應商合作的“輕”，以及自建服務型物流的“重”;而以e袋洗為代表的采用的完全是輕模式，即眾包和小區管家的物流模式及與旗下商家和合作商家合作的“輕”模式;還有采用自建洗滌工廠的重模式。相比之下，靈活采用輕重結合模式的泰笛模式優勢更明顯。

　　數字100認為，未來“互聯網+”的趨勢應該是基于移動互聯網和服務業結合的行業，即O2O，而O2O的本質是服務。泰笛很早就認清了這一點，培養自己的服務型物流團隊，這在未來是攻不破的。而服務型團隊能做的正是打開每家每戶的門，與用戶進行交流，這也正是“入口”的真正意義。

　　數字100認為，未來在線洗滌行業的模式還有待進一步升級，如垂直化的收送體系和加強對供應商的管理。提升服務質量和洗滌質量是在線洗滌公司的重中之重，兩樣缺一不可。

　　數字100的2015年第一季度數據顯示，使用過洗滌APP的受訪者中，泰笛洗滌服務的使用率為65%;第二名是使用率20%的e袋洗，其余15%來自懶貓洗衣、泡泡洗衣、衣衛士、我要洗衣、懶到家。

　　在洗滌O2O最早進入的特大型城市上海、北京市場，泰笛的用戶使用比例達到90%，位居榜首，尤其是在上海，泰笛的用戶使用比例達到99%，其他占1%。泰笛這一比例在北京的數據略低，為51%，有43%來自e袋洗，其他App用戶使用比例占6%。

　　輕重結合模式優勢凸顯

　　目前在線洗滌公司有三種不同的模式，以泰笛為代表的是采用的是輕重結合模式，即不自建洗滌工廠，與供應商合作的“輕”，以及自建服務型物流的“重”;而以e袋洗為代表的采用的完全是輕模式，即眾包和小區管家的物流模式及與旗下商家和合作商家合作的“輕”模式;還有采用自建洗滌工廠的重模式。相比之下，靈活采用輕重結合模式的泰笛模式優勢更明顯。

　　數字100認為，未來“互聯網+”的趨勢應該是基于移動互聯網和服務業結合的行業，即O2O，而O2O的本質是服務。泰笛很早就認清了這一點，培養自己的服務型物流團隊，這在未來是攻不破的。而服務型團隊能做的正是打開每家每戶的門，與用戶進行交流，這也正是“入口”的真正意義。

　　數字100認為，未來在線洗滌行業的模式還有待進一步升級，如垂直化的收送體系和加強對供應商的管理。提升服務質量和洗滌質量是在線洗滌公司的重中之重，兩樣缺一不可。